AIFA alcanza punto de equilibrio y genera ganancias
El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) ha logrado alcanzar un hito significativo en su corta historia operativa: ha llegado a su punto de equilibrio financiero y ha comenzado a generar ganancias. En el primer trimestre de 2024, este puerto aéreo, inaugurado apenas dos años atrás, registró utilidades por un total de 77 millones de pesos.
Este logro es aún más notable cuando se considera que se esperaba que el punto de equilibrio financiero del Aeropuerto de Santa Lucía llegara hasta marzo de 2027. Sin embargo, el AIFA ha superado las expectativas al alcanzar este hito tres años antes de lo previsto. Desde su designación como director general del puerto aéreo, Isidoro Pastor había previsto que el punto de equilibrio financiero se alcanzaría en 2024, una predicción que ahora se ha confirmado con los resultados financieros del primer trimestre.
Durante este período, el AIFA gastó 412 millones de pesos en su operación, mientras que generó ingresos por servicios por un total de 490 millones de pesos. Esto ha resultado en una ganancia de 77.9 millones de pesos en el inicio del año, excluyendo los subsidios que aún recibe el aeropuerto.
Es importante destacar que los subsidios otorgados al AIFA han ido disminuyendo a medida que se anuncian nuevas rutas y llegan más pasajeros al aeropuerto. Esta reducción en la dependencia de los subsidios refleja la capacidad del AIFA para atraer tráfico aéreo y generar ingresos de manera sostenible.
El AIFA continúa en una fase de crecimiento y expansión, anunciando nuevas rutas tanto a nivel nacional como internacional. Su capacidad para manejar hasta 19 millones de pasajeros al año lo posiciona como un activo estratégico en la red de transporte aéreo de México.
La consecución del punto de equilibrio financiero y la generación de ganancias son hitos significativos para el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, consolidándolo como un motor económico clave y una pieza fundamental en la infraestructura aeroportuaria del país.
